發展歷程

2012

聚焦大眾消費品市場，成立品牌研究*，為客戶企業提供品牌定位與整合營銷傳播方案。

系統研究渠道運行機制，為酒水食品、家居家電等客戶提供渠道布局與終端動銷咨詢方案。

2013

切入企業戰略研究，引入“互動分析”“組合評估”戰略模型，將企業戰略與市場營銷有機銜接。

啟動讀書研討會系列活動，廣泛吸引專業人才。

進行新媒體研究，將互聯網營銷系統接入客戶發展戰略。

2014

引入商業模式與競爭管理方案，與客戶長期深度合作，進行戰略效果評估，提供動態戰略實施方案。

以養老產業為切入點，突破傳統營銷方法，為客戶提供服務營銷方案。

進行商業智能研究，為客戶提供知識管理咨詢方案。

2015

12.5俱樂部與12.5讀書會正式成立。協助客戶撬動價值網更多資源，建立戰略合作與風險對沖機制；

協助客戶團隊提升專業能力。

成立“公司治理”研究小組。

2016

籌建全球運營*與分部，除中國上海*外，與美國、英國、德國、法國、西班牙、日本、新加坡等地商學院合作。

2017

商學院成立，下設研究*、12.5讀書會、12.5俱樂部。改組為“有限合伙企業”，實施相應治理結構與激勵方案。

由全職團隊、行業顧問、學術導師共同服務客戶。